新质力向上 下料班组：精细管理 “三 - 四”，质启新未来

新质力向上 | 下料班组：精细管理 “三 + 四”，质启新未来

中集洋山 2024年12月10日

2024 年公司新业务蓬勃发展，下料班组也迎来了前所未有的挑战：原本仅供应一条标箱生产线，如今要保障标箱、特箱及新业务，材料种类繁多、需求量激增，尺寸复杂。

为积极应对这一挑战，下料班组充分利用“新质力质量向上”活动契机，开展了“三+四=质量每一天”的班组质量活动，旨在通过精细化管理，全面提升产品质量与生产效率。

活动中实行严格 “三检” 制度。员工完成工序后 “自检”，保证产品达标，杜绝不良品；员工间 “互检”，多一道检查环节，预防潜在质量问题，形成双重质量保障；同时，积极配合专业 QC 人员 “专检”，让产品质量达到甚至超越客户要求。

为了直观区分不同材料，下料班组创新引入黄、白、红、蓝 “四色” 标识系统，依据目视化管理原则，避免发错料，提升生产与发货准确性；针对部件品种多和发错料风险，优化升级零部件识别卡，详细标注箱型批次、名称、数量、加工班次、机台等信息，让零部件有 “身份证”，来源去向可查。

质量管理是一项系统工程，需要体系运行与工具配合。下料班组的 “三 + 四 = 质量每一天” 活动成效显著。活动中，通过对各环节的精细把控，不仅提升了客户满意度，还为后续生产环节减少了返工与资源浪费，让生产流程更为顺畅高效！

文字 | 黄学臣

编辑 | 徐磊