星云赋能 管理增效 中集洋山高潜人才项目“星云计划”一期启动会暨第一期集训圆满举行
星云赋能 管理增效 | 中集洋山高潜人才项目“星云计划”一期启动会暨第一期集训圆满举行
2025年2月21-23日，中集洋山高潜人才项目“星云计划”一期启动会暨第一期集训圆满完成。中集集装箱集团总裁助理、中集洋山总经理单骐，中集宜客通总经理朴欣，中集学院领导力发展经理刘辉，中集洋山管理改善委员会领导，各部门负责人出席了本次项目启动会，共同见证30位学员开启管理能力提升新征程。
项目启动会
开班初衷 为积极响应国家“双碳”战略，在集装箱集团“众星驱动”战略指引下，中集洋山积极开拓新业务，迎接更多发展机会。作为管理环节中承上启下的桥梁，基层管理者能力提升，能够有力推动战略在基层的落地，保障战略目标的实现。为帮助现任主管、主任建立正确管理理念，提升管理技能及营造匹配新业务发展的组织氛围，开展中集洋山高潜人才项目“星云计划”一期。
项目经理代表发言 启动会伊始，人事行政部人力资源副主任常静详细阐述了本次项目背景、目标、培养原则与规划等内容，讲述了“星云计划”的美好寓意。同时，鼓励学员踏实努力付出，多交流，勤反馈，全力以赴，达成能力提升目标。“星云计划”寓意：一方面，呼应集装箱集团“众星驱动“战略。众所周知，星云是恒星的组成和基础，恒星不断发展壮大，孕育出新的星云，两者相互依存、相互影响；另一方面，印证中集洋山人事体制提到的理念。企业与员工，作为利益共同体，企业稳健经营，有质增长，给予员工资源和平台，员工提高自身能力后，反哺企业，贡献更高的价值。
学院讲师代表发言 刘辉老师讲述了人才培养协同机制：依托管理部战略统筹，学院构建专业课程体系；学员聚焦"721"，运用“自我觉察”与“复盘反思”两个风火轮；部门长实施动态辅导机制；运营团队跟进督促。多方协同确保项目实效，持续夯实基层管理人才储备。
部门长代表发言 设备部经理李亮表示学员需要从单一完成任务的角色转变为带领团队协同作战的角色，同时需要具备精湛的业务能力和开阔的视野，识别团队成员的长短板，合理分配资源，建立绩效指标，激发员工潜能，营造积极进取的氛围。部门将为学员建立成长档案，定期跟踪培训效果，鼓励学员勇于探索和试错。
优秀学员代表发言 中集洋山王志宇分享中提到应将自己的职业视为“志业”，将工作与兴趣、志向结合，提升工作热情和效率；中集宜客通沈楠表示，“星云计划”一期代表了公司的信任，很珍惜这次学习机会，希望通过这个项目转变认知，实现从执行者到管理者的蜕变。
班级宣誓 在领导和老师见证下，30名学员郑重许下“全力以赴、学以致用，积极实践”的庄严承诺。
《总经理第一课》
本次项目Sponsor单骐简要回顾了中集集团、集装箱集团发展历程、取得的业务成果，讲述了中集洋山未来的业务战略。他表示，2025年，公司将持续推进标箱业务提质增效，同时重点突破特箱和新业务，通过技术创新、市场拓展及供应链优化提升竞争力。星云计划”一期项目旨在构建基层管理者成长通道，学员要积极主动寻求领导辅导和反馈，重点提升复杂问题解决、跨团队协同及战略执行能力；同时，直属上级、部门长应给予学员更多锻炼机会，提供实战历练平台。他强调，公司的未来更取决于全员的实际行动，期待学员以创业者的姿态投入学习实践，共同实现公司战略目标。
班级团建
下午的班级团建活动以“小星球”的超能力为主题开启，每个学员通过三个关键词介绍自己在职场、生活和“小星球”的超能力，贴近现实又脑洞大开，在欢乐的气氛中完成了对彼此的进一步了解。进阶环节，各团队挑战星球拼图。蓝队通过内部合理分工，先研究再执行，过程中一气呵成，30分钟内高效完成拼图；红队拿到的拼图难度较高，但始终不放弃，一点一点拼着星空的图案。让人动容的是，时间截止前，已经完成拼图的4个团队自发帮助红队，分析图案，再次分工，最终共同完成拼图。那一刻，“合作共赢”的价值观具象化了。在给自己写信环节，每位学员都认真写下了自己的期待，希望再次打开的时候，未来的自己已是一颗能力出众，熠熠生辉的“新星”。
《角色与自我认知》
22-23日，刘辉老师围绕认清角色重要性开启两天的集训课程。通过角色扮演、案例分析、小组讨论、现场互动等方式，帮助学员理解基层管理者角色的核心，找准自身定位，关注从“个人贡献者”到“团队管理者”的转变，构建管理思维。同时，老师结合MAP测评报告与SWOT分析工具，围绕角色定位，带领学员深入剖析自我，探寻自身优势和短板。课堂气氛活跃，一时间，知识在轻松愉快又充满智慧的氛围中悄然传递。
企管部副经理于廷润从自身经历出发，围绕“管自己”、“管事”、“管团队”三个维度进行分享，倡导各位学员借鉴《高效能人士的七个习惯》中“以终为始”、“要事优先”、“二八法则”等方法，平衡重要与紧急事务，重视长期能力预存与角色认知。
集训尾声，朴欣表示，企业的发展离不开员工的成长，员工的进步亦能推动企业迈向新的高度。“星云计划”一期是公司为员工精心搭建的培育平台，希望各位学员珍惜此次学习机会，在学习和实践的过程中，牢牢把握 “清晰的角色定位” 与 “正确的自我认知” 这两大关键要素，锚定方向，明确路径，在职业发展的道路上稳步前行，与企业共同成长！
学习感悟摘选技术研发中心-王志宇：通过学习，掌握了什么是管理。管理就是通过他人完成工作，做对事、发展人、建立圈；管理就是通过管理者的赋能让组织从自然无序的运作状态转变为有序高效的运作状态，管人、管事、管团队。生产部-李青峰：通过三天的学习和MAP测评结合，发觉到以往现场工作更多的靠经验积累去做现场管理，学习后意识到要抛开专家情节，要经验和标准相结合，建立工作中标准化流程，运用现有资源，合理分解，团队整体协作能力最大化。
技术研发中心-朱文良：“起步晚不代表做不到”这句话令我印象尤为深刻，给予我这个新晋者极大鼓舞。“发展人”这一理念，让我对团队管理有了全新的认识，明白了如何挖掘团队成员的潜力，激发大家的积极性和创造力。
在传统业务领域，我们是沉稳的 “守业者”；在新业务天地，我们必须化身勇敢的 “创业者”。中集洋山的未来，不仅取决于战略的正确性，更取决于管理者与员工能否将战略转化为切实行动。“星云计划” 如同一团烈火，期望学员们成为火种，用“想干事、能干事”的决心点燃团队激情，用“干成事”的坚定照亮新业务的开拓之路！
文字 | 李静编辑 | 常静
